Mídia: Quais são as profissões do futuro que transformarão o cenário audiovisual de amanhã? – Entrevista com o Director Geral da UAR, Grégoire Ndjaka

O futuro das profissões midiáticas na África está no centro das discussões em Cadenabbia, Itália, durante o fórum internacional organizado pela Fundação Konrad Adenauer (KAS) em parceria com a União Africana de Radiodifusão (AUB) e a União Europeia de Radiodifusão (UER). O director-geral da AUB, Grégoire Ndjaka, sinaliza o fim do "jornalista generalista" e revela a estratégia da União para garantir a sobrevivência e a relevância do jornalismo de serviço público diante da transformação digital. (Entrevista)

Senhor Director-Geral, quais são os principais desafios estruturais e financeiros que as organizações africanas de radiodifusão pública devem superar para se tornarem "inovadoras activas"?

Devo admitir que o panorama da mídia não está mais em evolução. Está passando por um verdadeiro tsunami de transformação. A linha divisória entre rádio, televisão e digital tornou-se tênue. Os modelos operacionais tradicionais estão se tornando cada vez mais obsoletos! Nossas organizações estão migrando de um modelo de distribuição vertical para uma produção de conteúdo horizontal e multiplataforma. A essa convergência soma-se a pressão tecnológica da ascensão da inteligência artificial (IA), do Big Data (macrodados) e da automação. Todos esses são desafios que precisam ser superados! Nosso dever, portanto, é transcender o papel de "meros produtores passivos" e nos tornarmos "inovadores ativos". Isso implica uma transformação já perceptível nas redacções africanas. 

Como as organizações de radiodifusão africanas planejam implementar esse treinamento de requalificação de funcionários, transferindo-os de "funções antigas" para "novas funções estratégicas", e quais recursos financeiros e de parcerias são necessários para financiar esse programa massivo de aprimoramento profissional? 

Precisamos pensar nos empregos do futuro, nos novos perfis que os avanços tecnológicos estão nos impondo.Transformar nossas equipes envolve criar e desenvolver funções estratégicas. A era do jornalista único e completo acabou. Nossos ex-jornalistas e produtores de TV devem se especializar em jornalismo de dados  e análise de audiência, utilizando dados para melhor servir ao interesse público. Nossos gerentes de redação devem se tornar arquitetos de conteúdo multiplataforma , garantindo a máxima consistência em nossas produções em todos os canais. Precisamos de especialistas em cibersegurança para proteger nossa infraestrutura e os dados de nossas organizações. E, na era digital, teremos  moderadores de comunidade/especialistas em alfabetização midiática e informacional (AMI)  para facilitar discussões e capacitar o público em pensamento crítico. Acima de tudo, devemos cultivar talentos como o  Engenheiro de Conteúdo, o especialista em IA que supervisionará o uso ético dessa tecnologia internamente, e assim por diante.  Transformar nossas equipes exige a criação e o desenvolvimento de funções estratégicas. A era do jornalista generalista acabou. Nossos ex-jornalistas e diretores de TV devem ser treinados emjornalismo de dados  e análise de audiência, utilizando dados para melhor servir ao interesse público. Nossos gerentes de redação devem se tornar arquitetos de conteúdo multiplataforma , garantindo a máxima consistência em todas as nossas produções. Precisamos de especialistas em cibersegurança para proteger nossa infraestrutura e os dados de nossas organizações. E, na era digital, teremos  moderadores de comunidade/especialistas em alfabetização midiática e informacional (AMI)  para facilitar discussões e treinar o público em pensamento crítico. Acima de tudo, devemos cultivar talentos como o  Engenheiro de Conteúdo, o especialista em IA que supervisionará o uso ético dessa tecnologia internamente, e assim por diante.  Jornalismo de dados  e análise de audiência, utilizando dados para melhor servir o interesse público. Nossos editores devem se tornar arquitetos de conteúdo multiplataforma , garantindo a máxima consistência em nossa produção em todos os canais. Precisamos de especialistas em cibersegurança para proteger nossa infraestrutura e os dados da organização. E, na era digital, teremos  moderadores de comunidade/especialistas em alfabetização midiática e informacional (AMI)  para facilitar discussões e educar o público sobre pensamento crítico. Acima de tudo, devemos cultivar talentos como o  Engenheiro de Resposta Rápida, o especialista em IA que guiará o uso ético dessa tecnologia internamente, e assim por diante. 

Considerando que os meios de comunicação de serviço público são a "última linha de defesa" contra a onda de  notícias falsas  e desinformação, que medidas estão planejadas para garantir e proteger a independência editorial e financeira desses veículos de comunicação da pressão política ou dos interesses de grandes grupos industriais? 

Sabemos que, além da tecnologia, existe o imperativo da confiança. Diante da onda de  notícias falsas  e desinformação, nossos meios de comunicação de serviço público são a última linha de defesa (como evidenciado pelos milhares de notícias falsas disseminadas nas redes sociais durante períodos eleitorais ou crises sanitárias. Exemplos incluem as recentes eleições na Costa do Marfim, Tanzânia e Camarões, a crise da COVID-19, etc.). É urgente garantirmos a formação contínua e o desenvolvimento profissional daqueles que devem ser os garantes da integridade e da ética jornalística, e não meros porta-vozes de políticos e grandes corporações. A UAR (Agência Ucraniana de Radiodifusão) tem implementado diversas iniciativas nesse sentido: treinamento da UAR em checagem de fatos (verificação em vídeo em 2024, 2023, 2019, etc.).

Como a UAR avalia o impacto de programas de formação como o das Ilhas Maurícias (EMI) na integração efetiva da hibridização de competências nas práticas diárias das redações, e que estratégias estão sendo implementadas para garantir a resiliência dessas competências diante de crises financeiras e ambientes africanos complexos? 

O futuro do jornalismo de serviço público africano repousa sobre uma base de competências híbridas. Estamos empenhados em capacitar nossos jornalistas em pensamento crítico e ética, verificação de fatos e respeito à narrativa ética. Este é o papel fundamental da Alfabetização Midiática e Informacional (AMI). Dentro dessa estrutura, a União Africana de Radiodifusão organiza sessões regulares de treinamento para jornalistas e profissionais de tecnologia em toda a África. A mais recente foi o seminário estratégico realizado nos dias 30 e 31 de outubro de 2025, em Maurício, com foco em alfabetização midiática e informacional e com o apoio da UNESCO. Devemos exigir competências digitais integradas. Isso inclui o domínio de ferramentas de produção web  , jornalismo móvel  (MoJo) , gestão de plataformas e análise do engajamento online (mídias sociais, etc.). Por fim, adaptabilidade e resiliência são cruciais, principalmente para operar com eficácia em nossos ambientes africanos, muitas vezes complexos, marcados por crises financeiras e desafios tecnológicos. Devemos reinventar modelos de financiamento, capitalizar a monetização online e muito mais.

Para alcançar o ideal profissional e garantir a integração das competências em EMI e IA/Dados, quais são as três áreas prioritárias para as quais a UAR busca ativamente financiamento e parcerias concretas, e como a plataforma AUBVISION será especificamente desenvolvida para apoiar esses objectivos? 

A União Africana de Radiodifusão, com o apoio de seus parceiros leais, está empenhada em alcançar um alto nível de profissionalismo no setor de mídia. Para nós, a cooperação Sul-Sul e Norte-Sul é essencial. Isso se manifesta por meio da partilha de melhores práticas em reestruturação de recursos humanos, programas de treinamento e ferramentas tecnológicas. Nossa plataforma AUBVISION, um espaço pan-africano de intercâmbio de conteúdo, exemplifica essa sinergia. O crescimento contínuo no número de organizações que desejam aderir a essa plataforma atesta o crescente interesse e a demanda global por informações confiáveis ​​sobre a África.

Investir no desenvolvimento profissional contínuo de nossa equipe é uma prioridade máxima. Estamos trabalhando ativamente para integrar a Alfabetização Midiática e Informacional (AMI) nas redações africanas; aliás, um grande projeto de AMI está em andamento desde julho de 2025. Nossa ambição é fortalecer as habilidades de nossos membros em áreas voltadas para o futuro, como Inteligência Artificial (IA) e análise de dados.

Por isso, devemos trabalhar juntos para identificar financiamento para projetos-piloto. Esses projetos permitirão que nossos meios de comunicação de serviço público testem e integrem na prática tecnologias inovadoras, a fim de garantir o acesso a informações confiáveis ​​e verificadas para todos os nossos públicos.

Entrevista conduzida por Irène GAOUDA