16ª Assembleia Geral da UAR - Entrevista com o Director-Geral da DBS, Botswana

Qual é o papel da DBS no seio da União Africana de Radiodifusão (UAR) e quais são, na sua opinião, as principais prioridades desta 16ª Assembleia Geral para o futuro dos media africanos?

Obrigado. O papel primordial que a DBS desempenha é garantir a sustentabilidade da UAR. Essa é a razão mais importante da nossa presença aqui. Por que queremos que a UAR continue a existir?

Queremos que a UAR continue a existir porque aprendemos muito sobre a força que reside na unidade. Existe força porque percebemos que, juntos, enquanto membros da UAR, negociamos coletivamente os direitos de transmissão com organizações como os Jogos Olímpicos, os Jogos Africanos, a Copa do Mundo. Quando negociamos em conjunto, os preços diminuem.

Esse é um factor essencial pelo qual desejamos que a UAR permaneça. Também aprendemos que o intercâmbio de conteúdos é muito importante. O que produzimos no Botswana pode ser partilhado com as populações do Senegal, da Costa do Marfim e de toda a África, e nós também podemos obter conteúdos de outros países e partilhá-los com os nossos públicos. Isso é extremamente importante. É por isso que estamos aqui. Estamos presentes para garantir que os radiodifusores continuem a exercer seu trabalho de forma ética, protegendo o público e até mesmo protegendo os próprios jornalistas.

Quais são os principais desafios que a BTV enfrenta atualmente no que diz respeito à concorrência digital?

A vantagem é que cada entidade tem o seu próprio diferencial competitivo. Embora as redes sociais se destaquem na divulgação rápida de histórias, não conseguimos vencê-las em termos de velocidade. No entanto, o nosso diferencial competitivo está no equilíbrio das reportagens, na ética jornalística e na verificação rigorosa da veracidade da informação. Esse é o nosso trunfo, e as redes sociais não conseguem nos superar nesse aspecto. De forma alguma. Portanto, acredito que não há uma verdadeira concorrência: eles seguem a tendência deles e nós seguimos a nossa. Qual é a nossa tendência? Devemos ser éticos, equilibrados e proteger o nosso público, enquanto eles estão focados em divulgar notícias, corretas ou não. Eles querem apenas divulgar. Assim, o nosso diferencial competitivo é a verdade, o deles é a falsidade.

Em relação ao financiamento dos meios de comunicação, já que esta Assembleia Geral abordou a questão do financiamento na indústria dos media, foi possível chegar ou será possível alcançar um consenso para melhor gerir esse problema que afeta todos os meios no nosso continente?

Sim, sabe, o financiamento dos meios de comunicação é bastante complexo. É complexo porque se trata de obter dinheiro de alguém para financiar as suas próprias produções. Obviamente, quando se obtém fundos de doadores, eles querem que se produza o que eles desejam. A sua independência, portanto, fica comprometida. Por isso, defendemos a criação de parcerias em que todas as entidades estejam em pé de igualdade. Bem, as empresas de comunicação podem transformar-se em sociedades, vender ações, conhecer os seus acionistas — esses podem investir dinheiro nas empresas e assim continuar. Como empresas de media, também somos poderosos. Somos poderosos, temos tempo de antena, podemos usar esse tempo para publicidade e, assim, gerar receitas. Acredito que essas são algumas das formas pelas quais podemos proteger o nosso espaço e continuar a ser dignos da confiança dos nossos públicos, sem sermos manipulados pelos nossos financiadores.